如果说四通八达的供水管网是城市的血管，那供水泵站则恰如城市水循环系统的“心脏”——通过泵组的规律搏动，将自来水厂出品的优质自来水加压，再以精准的脉动注入管网干支线。每一台机组都是强健的“心室”，每一次变频调节都是对水压的智能舒张，在机械律动中，完成整座城市供血的伟大使命。

在武汉东湖之滨，珞珈山北麓的绿荫深处，隐匿着这样一座“城市心脏”——武昌供水分公司泵站管理所。自1931年建成，这座外墙爬满爬山虎的近百年建筑见证着江城供水事业的沧桑变迁，如今承担着武昌和光谷部分地区转供水重任，日转供水能力达85万立方米，相当于311个标准游泳池的蓄水量。

泵站管理所

而在其运转背后，一支由11名青年党员骨干组成的“党员精算师”团队，正以红色党建为引擎、以科技赋能为动力，在保障城市供水安全、推动降本增效的实践中，书写着新时代供水人的责任与担当。

智慧平台赋能泵站精细管理

步入泵站管理所调度室，由四台电脑与超大显示屏构建的“智慧中枢”映入眼帘。9名专业值班调度人员实行四班两倒工作制，如同精密的“心脏监护系统”，24小时监测着东湖湖上、湖下、南湖北路等7个转压站的实时数据。

进站压力、出站压力、浊度、余氯含量、瞬时流量等关键指标在屏幕上动态更新，对这些数据的持续监测与分析，值班人员能够快速捕捉系统异常，构筑起城市供水安全的第一道防线。

调度室

今年年初，为落实武汉市城投集团“165”战略规划与水务集团改革攻坚目标，响应武昌供水分公司降本增效的工作要求，泵站管理所党支部充分发挥战斗堡垒作用，由党支部书记牵头，汇聚注册造价师、高级工程师等专业技术骨干和深耕一线的调度、维修能手，形成了“党员精算师”团队这支“技术+实战”的复合型队伍。

面对泵站运行中存在的能耗高、维护成本难控、电量与人力成本管理粗放等痛点，“党员精算师”团队依托前期研发成功的生产运营管理系统，自主开发能耗管理统计平台，成功构建起全链式“数据大脑”。

泵站管理所副主任介绍：“平台利用大数据和人工智能技术，深度挖掘分析影响成本的关键要素，实现了成本的动态监控与精细化管理。”

团队成员科学分工，调度主任负责现场协调、自动化技术员负责平台搭建、设备管理员负责设备检修和台账管理、统计员负责数据导入和数据库平台管理，共同构建起高效协同的工作模式。

党员先锋引领降本增效攻坚

随着武汉城市发展提速，大型活动频现，商业和居民用水需求猛增，泵站用电量增加，供水成本承压。“党员精算师”团队以“精算降本 管理增效”为党建品牌主题，运用能耗管理统计平台，走出“党建+数字+节能”的特色发展之路。

能耗管理统计平台

泵站管理所党支部负责人余峻表示：“该团队核心策略是聚焦‘精算’，关键在于从海量数据中提炼直接影响成本的核心指标，进行动态监控和精准分析，其中电费成本成为核心管控对象。”

该团队创新实施“站点考核”机制，为各转压站量身定制成本目标值，录入能耗管理统计平台，使其成为独立的考核单元，确保责任清晰、考核精准。各转压站站点生产人员每日抄录生产数据，平台管理员将成本数据导入能耗管理平台，平台则生成可视化图表曲线，直观展示能耗动态，并具备预警功能——若站点连续三天运行超计划，系统自动提示。

“预警触发后，管理员上报，我们立即召开分析会，结合天气、运行参数等因素，排查机组搭配、设备运转等问题，并现场踏勘确认。”泵站管理所主任吴军说，随后派发工单，调度或维修人员按需调节参数、检修设备，实现“异常早发现、问题深剖析、指令快迭代”的闭环管理，让节能增效从模糊目标变为可量化、可追溯的精准行动。

维护设备现场

这套机制有效解决了过去因缺乏精准监测导致的能源浪费和维护成本难题。2025年一季度，单月成本比计划节余7.6%，交出亮眼成绩单。

党建引领驱动供水安全升级

“我们不仅要算好经济账，还要守好民生线。”余峻表示，团队在确保居民用水压力达标的前提下，践行以“日保月、月保季、季保年”的精细化管理理念，实现能耗最优控制，做到“降本不降质，增效更增服务”。

泵站管理所党支部创新党建形式，把“三会一课”搬到泵站、中控室，开展别开生面的主题党日活动，建立集学习、教育、关怀于一体的“职工之家”，设立“东水讲堂”，充分发挥“党员精算师”团队中的青年党员力量。

他们既是技术讲师，也是攻坚先锋，手把手传授专业技能，助力员工实现“一岗多能”，更将“民生无小事”的理念融入每一次参数调整、每一次设备巡检。

开展主题党日活动

从1931年武汉大学的简易供水设施，到如今日供水能力85万立方米的现代化枢纽，这座历经94年风雨的泵站，在“党员精算师”团队的引领下正焕发新的生机。

“未来，我们要持续深化先锋引领，让党员做‘排头兵’‘顶梁柱’，攻坚克难保供水安全。”余峻表示：“同时强化科技创新能力，以‘红色基因’激发创新活力，用‘创新翅膀’助力提质增效。”（陈馨芸、胡彪）