|
近年来，武汉资产运营集团有限公司（以下简称“武汉资运集团”）党委聚焦重点，扎实推进湖北武汉区域性国资国企综合改革试验，围绕综改试验“亏损子企业专项治理”重点任务亮剑出征，主动向37家亏损企业“宣战”。攻坚战首年，亏损子企业户数减少46%，亏损金额减少44%，完成双减40%的目标，国企综改扭亏取得阶段性胜利。 据悉，重组后，武汉资运集团系统内全级次亏损企业多达37家。“企业不打败亏损，亏损就打败企业。”相关负责人亲自带队，深入企业调研把脉，组织业务骨干座谈分析，以支部为单位成立“双效党建+扭亏治理小分队”，吹响了扭亏治理“冲锋号”。
座谈会现场 记者了解到，按照“一企一策”原则，武汉资运集团认真梳理问题和难点，分析亏损原因，探索治亏路径，从“退”上下功夫，在“拓”上做文章；制定亏损治理工作方案，明确治理主体、治理举措和治理目标，签订目标责任状，倒排计划挂图作战，出重拳、下猛药，堵住“出血点”，增扩“造血点”。这些政策和工作，在短时间内起到了作用。
资产租聘小分队成功签署租聘合同 通过调整经营思路、优化业务布局、精简机构人员、加强成本管控等方式，武汉资运集团不断推动优势资源向主责主业聚集。在整合重组、清理注销、吸收合并、混改引战等一系列改革措施陆续出台后，扭亏治理反击战频频报捷。如武汉市杨汊湖检测大楼、江南酒店等物业成功租赁，让存量资产“醒”过来、实物资产“动”起来，在转换资本形态上实现新突破。武汉钧菱机电科技有限公司研制243WS型金属封装外壳开拓民品市场，研发高温封接课题，攻关“卡脖子”技术，在转换发展动力上实现新突破。该企业改变简单租售方式，通过专业化整合，探索打造品牌酒店式公寓试点工作，在经营业态上实现新突破；及时清退投资回报率低及与该公司业务无关的股权，在转换布局结构上实现新突破。 最后，武汉资运集团负责人表示，集团党委领导班子将带领全体职工统一思想、克难攻坚，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力打下了扭亏治理首战。（来源：武投控集团） |
